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      研究了全球100多家公司后?我們發現這6種創新模式回報率最高

      作者: 來源:搜狐網 時間:2018-08-02

      日前,波士頓咨詢公司(BCG)調查研究了全球100多家具有創新精神的公司,在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報率后發現,那些股東總回報高的公司可以分為6種創新模式:開創者、解決方案制造商、杠桿機構、相鄰擴張者、防御者和快速追隨者。

      開創者(creator)


      這類公司通常由強勢、大膽、富有遠見的管理者掌舵,他們擅長擾亂市場的既定規則,專注于某項核心業務并注意保護知識產權。蘋果公司就是其中的典型代表,在2008年到2017年,這家公司的TSR(Total Shareholder return,股東總回報)依然保持在20%以上。這類公司獲得的成功,與其背負的風險往往成正比。


      解決方案制造商(solution builder)


      研究者發現,這類企業喜歡拿著放大鏡查看市場尋求靈感,通過了解特定購物者的需求、研發新技術解決他們的問題。典型代表是耐克,他們通過手機APP提供線上指導、幫助運動者制定訓練計劃、成立社區俱樂部,成為運動的科學指導者。


      杠桿機構(leverager)


      這類企業通常創建了卓越的商業模式,然后利用它來撬動利潤,維持自己在行業內的領導地位。這里的典型代表有兩個,好市多(Costco)把日常低價、精選供應商網絡和“僅限會員”結合起來;西班牙零售商Zara只需12天,就能把服裝從設計師的頭腦送達最偏遠的店鋪。


      相鄰擴張者(expander)


      研究者發現,這類企業是熱愛擴張的野心家,他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力,接管相鄰市場并刺激增長。典型代表是亞馬遜,它利用自己的大數據、物流能力和客戶服務,不斷提高在零售業的市場占有率。


      防御者(defender)


      這類企業傾向于以防守的方式進行創新,這樣做能保護自己之前的優勢,在成熟或緩慢變化的行業中獲勝。當美國第二大保險公司Aallstate發現了開發在線保險產品的先驅者Esurance后,在2011年對其進行收購,避免自己在新一輪的行業競爭中落后于人。


      研究者認為,這種企業如今正變得越來越危險,企業需要能夠監控自己所有的潛在對手,然后利用伙伴關系和收購策略來防御進攻。


      快速追隨者(fast follower)


      研究者介紹,這類企業嗅覺敏銳,緊緊跟在最新趨勢之后,優化自己、快速響應、頻繁創新。典型例子是利潔時家化集團(Reckitt Benckiser),他們把技術能力和資源投資到產品測試中,通過快速試錯來決定業務方向。


      那么,企業管理者如何根據自身情況作出選擇呢?BCG還分享了一個問題清單,幫你做出選擇:


      1、創新在你的公司里,是被視為整體戰略中的增長引擎,還是防御工具?

      2、你的公司競爭地位有多強、多持久?

      3、和其它業內對手比,你們公司品牌資產的相對優勢是什么?

      4、和其它業內對手比,你們公司與創新相關的能力有多強大?

      5、你愿意并且能夠給創新投資多少錢和時間?

      6、公司內部的變化有多快?


      研究者認為,以上六種創新模式,不僅僅是總結,也為組織的評估和優化提供了一種工具,你可以不斷地追問自己:“追求哪種模式、為什么?流程和組織是否與該模式保持一致?該模式是否有利于競爭?競爭對手追求哪種模式 ,他們的表現如何?基于市場變化,是否應該重新考慮其它創新戰略? ”


      當你選擇了正確的創新模式,并建立了它所需要的所有功能時,你就將躋身于全球最具創新的企業陣營,并常年創造出高額的股東回報率。


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